有人说中三辍学的洪振群,一生环绕着钱!“从没钱,到有钱,又到没钱,到很有钱,再到如今很会用钱”。

洪振群听后笑说:“是的,我很爱赚钱。” 他赚钱的故事,可追溯到洪家在阿裕尼的二房式租赁组屋。

洪振群排行老二,上有大哥,下有三个弟弟和两个妹妹。父亲最初与祖父经营火炭生意,后来改为流动夜市摆摊,早上到巴刹,晚上到流动夜市,手停口停。摆地摊要冒着被稽查员逮捕之险,早出晚归,但众兄弟胼手胝足,赚到钱一起吃好用好,全家团结朝同个目标努力,日子过得踏实惬意。

这段童年往事,是洪振群魂牵梦萦,至今仍渴望重现的美好生活

1978年,洪家决定转战店铺,在旧机场路开了第一家店,从此告别地摊。这时,洪振群服完兵役,全情加入家族生意。1982年,随着丹绒加东店铺投入营业,正式标志着双鱼百货的诞生。

1982年,丹绒加东中心双鱼百货开业,当年的洪振群(中)意气风发。(受访者提供)
1982年,丹绒加东中心双鱼百货开业,当年的洪振群(中)意气风发。(受访者提供)


全年只休半天

“拼”是洪振群赚钱的方式。1980年代,他率领弟妹们到不同的店铺冲刺。每到一处开店,战绩辉煌;而一年只休半天的拼搏,让双鱼分店遍布全岛,造就了双鱼集团(Pisces Group)的辉煌业绩。

1989年,双鱼正式进驻高档购物街乌节路,租下多美歌地铁站对街的一栋四层楼建筑,标志着双鱼集团迈入新里程碑。

1990年3月14日,《联合早报》以大篇幅报道洪家双鱼进驻乌节路的新闻。(受访者提供)
1990年3月14日,《联合早报》以大篇幅报道洪家双鱼进驻乌节路的新闻。(受访者提供)

自小,比洪振群大7岁的大哥洪振钿,是众兄弟的偶像,特别受母亲疼爱,父母也一再叮嘱大家要听大哥的话。出于信任,弟兄们赚到的每一分钱,都听由大哥安排,即便进入双鱼集团时代也没改变。

但渐渐地,身为公司董事之一的洪振群却萌生疑惑,“双鱼这么赚钱,尤其是牛车水旗舰店生意兴隆,为什么公司老是没什么资金?”他开始对大哥的管理方式、个人主义作风及一意孤行的用人做法,无法苟同,两人摩擦渐增。弟妹们向来支持大哥,认为洪振群背叛亲人。

离开双鱼身无分文

1994年,双鱼给了洪振群一封辞退信,他与大哥彻底决裂。

对自小就与亲兄弟打拼江山的洪振群而言,这是人生最难熬的时刻。离开双鱼,他身无分文,要求公司兑现所持的600多万元双鱼股份却没有下文。他本来准备与双鱼对簿公堂,却在母亲严厉的劝告下撤回,这一切让洪振群颓丧至极。

被辞退的三年里,是洪振群一生最伤心难过的日子,只能漫无目的地搭地铁、坐游轮,让脑袋放空。(受访者提供)
被辞退的三年里,是洪振群一生最伤心难过的日子,只能漫无目的地搭地铁、坐游轮,让脑袋放空。(受访者提供)

洪振群说:“那是一生最伤心难过的日子,太痛苦了!我有太多怨恨、委屈、不满!”

之后三年,他过得如行尸走肉,最后是时间让他沉淀下来。

1997年重出江湖

1997年,不肯言败的洪振群重出江湖,拿起过去叫卖用的小喇叭(扩音机),向家人借了28万元,征战百货业。

是什么事情让他如梦初醒?洪振群坦言,“很难说是什么事件,只能说,如果没有双鱼的失败,就没有今天的我,它让我领悟人生阶段的苦。我经历起落,用三年时间沉淀,那种充满怨恨的日子,是无法继续过下去的。”

重要的是,子女还小,而且当时双鱼濒临破产,弟妹们没钱照顾父母,这些重担推动着洪振群必须走出谷底。内心免不了也怀着要向弟弟们证明“我还可以”的想法。

当时洪振群40岁,在大巴窑中心开了第一家CK百货(后来改名myCK)。CK是洪振群英文名字Chin Koon的缩写,表明他东山再起的决心。

就这样,洪振群又开始“用尽吃奶的力”拼命赚钱。“40岁对着小喇叭叫卖,第一声‘lelong’(民间用语,意指大平卖)喊出来后,我的眼泪流出来了。”是苦涩,是无奈,是感叹,是期待,五味杂陈。

1997年,大巴窑CK百货第一天开幕,店里挤满顾客,40岁的洪振群(左),再次对着小喇叭喊“lelong”,内心百感交集。(受访者提供)
1997年,大巴窑CK百货第一天开幕,店里挤满顾客,40岁的洪振群(左),再次对着小喇叭喊“lelong”,内心百感交集。(受访者提供)

创业的第三个月,他在双鱼牛车水旗舰店楼上开了第二家myCK。这时的双鱼集团已经因为经营失策,欠下2600万元债务,被司法管理,最终宣告破产收盘。尽管洪振群早已离开双鱼,但因是双鱼一家子公司的担保人而受累,被打入穷籍。

创业隔年破产,一些朋友刻意疏远,洪振群说,自己当下觉得见不得人,看到人低头躲着。

最令洪振群黯然的是,本来凝聚力强的一家人,落得一盘散沙。当年越是意气风发,今时的愁云惨雾越显凝重。

祝融三度光顾

2003年,洪振群总算脱离穷籍。

这一年,也标志着CK集团双轨运营模式的开始。洪振群在无心插柳的情况下,买下朋友的红山店铺,改成myCK后,生意兴隆,坐享“三头赚”——省租金、产业增值、零售盈余。

第一个投资带来信心,第二间店铺的贷款最终有着落,洪振群在之后的15年陆续购置产业,包括在2010年购置在淡滨尼的货仓总部大厦,至今集团已拥有超过20个房地产。百货与产业相辅相成的方向,大体完成。

然而,好景不长,2016年8月,集团在淡滨尼的总部起火,四楼至六楼几乎被烧毁,损失2000万元,花了两年时间重建。同年10月,裕廊西第493座巴刹火灾,波及myCK分店的生意。2019年7月,宏茂桥中心分店被烧,一年多重建后才恢复营业。

祝融三次找上门,洪振群说,“连我都不知道是怎么过的,跌倒了,只能爬起来。上天安排你怎么过,就去接受、应付和解决它,接着再上路。”

他说:“我的人生没有贵人,我的贵人是我自己,如果我自己的心不够强大,哪里去找贵人?自己做不好,人家都看不起你啦!”

随着网络时代的到来,实体零售面临前所未有的挑战。myCK从巅峰的20家,缩小将近一半的规模,如今主要以房地产收入来平衡集团开支。

尽管前途挑战重重,洪振群笃定地说,myCK不会关闭,“这样我才能持续行善!”

如今,他把八成的时间用在行善。“慈善事业,越做越开心。我做人简单,没什么大计,只是努力做好每件事。”

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