14年前，豪利控股（Oxley Holdings）执行主席兼总裁陈积光正从“鞋盒发展商”（shoebox developer）转型成为“休闲生活方式工业地产发展商”。不久后，他看准楼市将触底回升，拿下多个集体出售项目，一度是新加坡的“土地储备大王”。
2018年7月，政府宣布新一轮的房地产降温措施，调高额外买方印花税（ABSD）。发展商在取得地皮的五年内若不售完所有单位，要付ABSD。后来冠病疫情暴发，导致发展项目无法按期进行，推销活动受阻，建材成本节节攀高，利率更是快速攀升到十多年未见水平。
虽说这不是陈积光从商以来第一次遇到危机，却是考验最大的一次。
2008年全球金融危机爆发时，陈积光曾买下四幅地，却遇到雷曼兄弟突然倒闭，业务伙伴纷纷打退堂鼓。“我和自己说不要放弃，找银行贷款，交了计划书后，九个月内市场慢慢恢复，项目也卖完了。”
相比之下，冠病大流行的影响更为持久。全球金融危机期间，人们还能出外洽谈、跑业务，但冠病期间，只能通过视频开会沟通，银行员工也承受巨大压力，隔三差五地询问公司的现金流如何、项目卖了多少。
回忆起那段艰难时光，陈积光深吸一口气说：“你被困在有限的空间里，银行不断给你压力，如果没有能力应对一波又一波的压力，恐怕会自寻短见。”
相信没有事情解决不了
面对如此巨大的压力，他庆幸自己是个乐观的人。“我相信没有什么事情是不能解决的。有压力时，我就去运动；睡不着的时候，到天台坐坐，听音乐，想着下一步要怎样做。”
陈积光善于看准时机展开各种销售手段。2018年7月，他赶在降温措施生效前，漏夜推出Riverfront Residences，项目当月卖出628个单位，成为月份最畅销私宅项目。2019年1月，政府宣布跨岛线第一阶段将兴建的12个地铁站，当中包括距离豪利Affinity at Serangoon不到400米的实龙岗北地铁站。公司马上打广告宣传项目的地点优势，这个项目随后在2月晋升为私宅销量榜冠军。
陈积光很感激公司管理层和员工推动销售的努力，以及合资伙伴对他的支持，让他渡过这一难关。
从草根奋斗到全球投资
陈积光从小就喜欢尝试不同事物，他早年当过警官，之后做过旅行社经纪，卖乌打，开咖啡店卖菜饭，和朋友合资开餐馆，经营精品酒店；也办过铝加工厂，零售柴油给巴士和德士，在湿巴刹和小贩中心帮人清洗沟渠和地板，到牛车水开摊卖饮料等。
如今，他再次走出舒适圈，以个人名义进军多个新领域。
他的梦想是要打造超高档住宅。多年前，他以个人名义在澳大利亚黄金海岸投资一个码头，可停泊37艘小游艇，近年，他发现该地区吸引越来越多富豪，于是申请发展海景豪宅。
此外，陈积光对意大利托斯卡纳（Tuscany）的丘陵景观和悠久历史情有独钟。十多年前，他在当地投资了两个酒庄——帝伽龙（Sticciano）和丰帝（Fonti），并将其打造成度假村，生产有机红酒。2023年11月，他获当地政府选为“特权大使”，以表彰他为当地文化和旅游做出的贡献。
经意大利朋友介绍，他在威尼斯投资两家酒店。一家是圣马可广场（Piazza San Marco）附近的Santa Maria Formosa，另一家酒店前身是威尼斯警察局。陈积光说，这是当地政府颁发的最后两张酒店执照。
有优秀团队才能成事
在新加坡，陈积光和上市公司贤能集团（LHN Group）合作投资共享住宿空间。此外，他也投资豪支付（OxPay Financial），并担任公司董事。
豪支付后来买下Diners Club在印度尼西亚的特许经营权，陈积光认为，在这庞大的市场，发行卡还有很大增长空间。
陈积光还投资一家医疗产品公司Angeion Medical，为六个市场提供涂层心脏支架，并计划在新加坡生产一种可溶于体内的涂层胶原蛋白心脏支架。
身为上市公司主席，还涉足那么多领域，他是如何做到的？陈积光说，靠的是优秀团队。
不论在哪个市场，伙伴都是最重要的，“没有好的伙伴，再好的项目也搞不定。”
这也是陈积光成功开拓12个海外市场的原因，而这12个市场的经济环境、发达程度和文化各异。
母亲辛勤工作养育五子女
位于罗敏申路的豪利大厦办公室里，挂着一幅公牛油画，柜子里也摆放了不少公牛摆设。
陈积光说，他母亲属牛，像牛一样辛劳工作，抚养孩子。
陈积光出生贫困家庭，父亲来自中国宁波，是一名常年以海为家的船员；母亲来自绍兴，是家庭主妇，养育五名子女的同时，还代人照看三名小孩以补贴家用，把原本已够拥挤的三房式组屋当作日间托儿所。
陈积光说，母亲教会他许多做人的道理——待人真诚，做事诚实。因此，他也教导自己的三名孩子要以同样的诚意做事。
*文章改写自2024年6月《联合早报》豪利控股主席陈积光 清债14亿元疫后再启航一文
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