做三件事为未来“换挡” 创造新增长与荣景

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我们并没有因为冠病疫情停止扩展,反而加速执行原本的发展计划及招聘,新加坡总部员工也从15人增加至45人,新员工主要从事客户服务、研究与开发及网上销售。另外,公司在疫情期间继续拓展海外市场,新增市场包括以色列、荷兰、泰国和越南,目前共拓展至17个国家,中国是我们的最大市场。疫情也让我们重新思考产品制造过程,除了以马来西亚作为生产中心之外,我们也计划把部分高价值产品生产线转移至新加坡,希望明年就可实现这个目标。——本地奶瓶品牌Hegen创始人兼首席执行官曾毓文
我们并没有因为冠病疫情停止扩展,反而加速执行原本的发展计划及招聘,新加坡总部员工也从15人增加至45人,新员工主要从事客户服务、研究与开发及网上销售。另外,公司在疫情期间继续拓展海外市场,新增市场包括以色列、荷兰、泰国和越南,目前共拓展至17个国家,中国是我们的最大市场。疫情也让我们重新思考产品制造过程,除了以马来西亚作为生产中心之外,我们也计划把部分高价值产品生产线转移至新加坡,希望明年就可实现这个目标。——本地奶瓶品牌Hegen创始人兼首席执行官曾毓文

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随着冠病疫情受到控制,我们现在必须重新着重未来。

新加坡已度过自独立以来最严重的经济危机,我们借助所有可运用资源来支持工人和企业,并且变得更壮大。

现在,我们必须换档,这不再是为了维持我们生计而动用储备金,而是为未来创造新的增长、工作和繁荣。

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