本地目前有超过2万3000名幼教工作者，到了2025年还须增聘多3500人。社会及家庭发展部长兼卫生部第二部长马善高去年宣布，在主要业者经营的学前中心工作的幼教工作者，月薪将上调10％至30％。幼培署也就取消星期六托儿服务等安排征询各方意见，预计今年中公布检讨结果。
面对人力竞争，学前教育业者陆续提高薪资，打造良好的工作环境来吸引幼教工作者。
幼儿培育署也在探讨改善行业福利的安排，如取消星期六的托儿服务、设立中央的代课教师团队来协助业者应付人手问题。自资经营的小型业者也希望能从这类共享资源中获益。
本地有超过2万3000名幼教工作者，到了2025年还须增聘多3500人，以满足增加的需求。
社会及家庭发展部长兼卫生部第二部长马善高去年宣布，在主要业者经营的学前中心工作的幼教工作者，月薪将上调10％至30％。幼培署也就取消星期六托儿服务等安排征询各方意见，预计今年中公布检讨结果。
学前教育领域有五个主要业者，加上同样获政府部分资助的伙伴业者，它们提供的学额占学前教育市场逾六成。
不属于主要或伙伴业者的麦波申城隍托儿中心也计划为教师加薪，并且会参照市场标准和政府做法。
校长谢玉燕受访时说，中心由志愿服务机构设立，得靠自己的资金经营，在争取人力时会面对其他连锁中心的竞争，因此致力于打造良好且互助的工作环境，希望留住员工。
工作空间设计 尽量照顾到员工健康
中心去年开始提供托婴服务，考虑到中年者更有经验，聘请了五六十来岁的婴幼儿保育师。工作空间的设计也尽量照顾员工的健康，例如把为婴孩换尿片的工作台调整至适合的高度、安排休息区等。
谢玉燕说：“我们这些小业者也本着提供优质教育的理念，为家长服务，希望当局在考虑的代课教师团队等方案最终能惠及我们。如果托儿所改为五天制，相信可提升行业的吸引力。我们的员工每八周轮流在星期六值班，中心星期六开门营业半天，但今年为止没有家长在周末把孩童送来。宣导工作也是关键，我们都鼓励家长利用周末陪伴孩子。”
由志愿机构开办的青籽心园也反映相同的挑战与期许。校长纪佳敏指出，中心难以在薪资配套上与大业者竞争，招聘工作不易。中央的代课教师团队能帮助有需要的业者，但如何确保供应也是一个问题。
其他学前业者也在检讨家长对星期六托儿服务的需求，而业者反映这类家长占少数。
主要业者人民行动党社区基金会（PCF）发言人说，领域缺乏代课教师，一些教师得为临时请假的同事代班，工作量因而增加。机构不久前设立一个中央平台，旨在协助各分行安排临时人手。机构重视幼教工作者的福利，为团队提供辅导服务、康乐活动等。
通过入职花红与职员推荐奖励网罗人员
除了加薪，一些主要业者如PCF和伊桥幼儿园（E-Bridge）也通过“入职花红”或职员推荐奖励来网罗人员。经营幼乐园（My First Skool）和小小学庭的职总优儿学府今年提前在1月加薪，比往年的4月早。人力资源总监王振胜指出，除了薪资，机构也力求照顾幼教工作者的需要，提供适合成人使用的桌椅，开辟办公与休息区。
学前中心MapleBear创办人冯丽玲认为，以推荐奖励等现金优惠来吸引人员会助长跳槽现象，不利于孩童的学习。她建议，在改进工作福利方面，当局可考虑缩短学前中心的营业时间，延后半小时开业并提前半小时关门；也可增加关闭的天数，让幼教工作者也有时间享天伦。
在麦波申城隍托儿中心工作的胡耀琴（67岁）目前照顾两名婴幼儿。她说：“我喜欢小朋友，这里的环境好，有地方给我们休息，家长也信任我们。如果托儿所能提供适合的工作环境，这也可以鼓励妇女继续工作。”
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