劳动力转型是员工、企业和劳工运动共同努力的成果,并得到了政府的大力支持。越来越多的企业加大了对培训的投入,利用自动化和新技术,让员工能够承担更高附加值的工作。联宇建筑工程的执行工程师通过自身经历表明,除了技能提升,领导能力也得到了进一步的加强。

五年前,黄奕铭(29岁)从大学毕业加入联宇建筑工程(Teambuild Engineering & Construction)担任助理工程师。那时的他,还是一个有待磨炼的新人。

五年后的今天,他已升任执行工程师,随着公司推展劳动力转型而不断成长,掌握了更加专业的新技术,为未来领导团队承接难度更高的工程建立了更为扎实的基础。

黄奕铭说:“我如今的职责和工作范围扩大,包括建筑项目以及机电工程任务。跟过去相比,我现在更有信心能够承担更复杂的项目。”

成立于1992年的联宇建筑工程,目前的员工队伍达1200人。旗下建造项目包括私宅和政府组屋以及工业项目。(图/联宇建筑工程提供)
成立于1992年的联宇建筑工程,目前的员工队伍达1200人。旗下建造项目包括私宅和政府组屋以及工业项目。(图/联宇建筑工程提供)

成立于1992年的联宇建筑工程,目前的员工队伍达1200人。旗下建造项目包括私宅和政府组屋以及工业项目。

黄奕铭毕业自土木工程系,在2019年加入公司,三年后升任执行工程师。

他犹记得,加入公司时,公司工程师主要仍依靠平面的施工蓝图,要修正设计需在蓝图上进行,耗时耗力。

随后,公司为提高效率,挑选一部份的助理工程师为他们提供劳动力转型的培训,以掌握3D的建筑信息模型(Building Information Modelling,简称BIM)技能。

去年4月,黄奕铭接受了近一个月的培训,他说:“在培训之前,我只会看施工蓝图,非常依赖BIM部门同事提供所需信息。培训之后能让我看懂3D模型,更清晰了解和会解读整个施工过程中的每个技术细节和周期。”

访问当天,黄奕铭和BIM部门的同事开会,通过电脑大屏幕上先进和复杂的3D模型讨论工程的细节,必要时利用虚拟实境(VR)的眼罩深入工程项目内部,共同讨论模型的内部构造。

“我如今的职责和工作范围扩大,包括建筑项目以及机电工程任务。跟过去相比,我现在更有信心能够承担更复杂的项目。”——联宇建筑工程执行工程师

具备完善员工培训方案

联宇建筑工程在业务和劳动力两方面的转型可谓相辅相成。它是最早采纳建设局的建筑环境技能框架的本地公司之一。至今,公司已成功培训和再培训300多名员工。

该公司采用精益理念(LEAN principles)、机器人技术和人工智能,以减少重做的频率来提升级工程项目的效率,从而提高整体的生产力。员工从中掌握崭新的数码技能,增强适应力和解决问题的能力。

此外,公司有超过20名员工参加建设局属下的年轻领袖计划(Young Leaders’ Programme)和转业计划(Career Conversion Programmes),以提升他们的领导的技能。数名参与者因此成功过渡到中层管理岗位。

凭着完善的员工培训方案,联宇建筑工程已连续三年(2021-2023)荣获《海峡时报》的最佳雇主奖。

劳动力发展局今年首次为建筑环境行业产业设立劳动力转型奖,联宇建筑工程也荣获该奖项。

劳动力转型让员工受益匪浅。除了提升技能,黄奕铭的职责也从原来在工地执行工作,到转为参与工程计划和技术处理。

包括黄奕铭在内一批由公司新栽培的工程师,也因此成为公司的BIM部门和实地施工的工程部门之间的桥梁,促进沟通。

谈起接受培训的艰辛,黄奕铭说:“我很幸运成为被选上参加课程的工程师之一,但是课程的挑战也不小,BIM软件挺复杂,我必须熟记很多功能和如何运用,这需要不断的练习和实际操作。”

对未来充满信心

然而,黄奕铭感谢上司对他的肯定和鼓励,他说:“新的工作范围需要更多的建筑和工程技术上的相关知识。上司凭着丰富经验能为我提出实际的建议和指导,还鼓励我不断进修BIM的相关课程。”

随着人口的变化,对于房屋的要求只会越来越高。黄奕铭举例,未来房屋的空间越来越小,当中更小的墙身必须隐藏水管、电线和电缆等,这都会使施工的难度提高,但他已更有把握应对未来的挑战。

展望未来,黄奕铭希望逐步积累经验,在五年后晋升为项目经理,独立带领团队完成工程项目。

他说:“采纳BIM这样的工具让工作变得更高效,这有赖于公司的推动和对我们的栽培,也让我对未来充满信心。这将会继续推动公司的成长和创新,在现在和未来保持竞争力。”


员工各大指标改善 突显公司转型成效

公司积极转型,员工敬业指数显著上扬,从74%上升至87%,员工的参与度指数(Net Employee Promoters Score)也上升至53%。

联宇建筑工程两年一度的员工敬业调查显示,截至今年8月,除了培训和发展指数提高到89%,工作指数(Work Index)更达到前所未有的新高95%。这反映了员工的满意度、以及与公司的目标保持一致,体现积极的工作环境和良好的员工留任前景。

提升技能让员工提高效率和乐观展望就业前景,也让联宇建筑工程取得历年来最低的员工流动率,达到1.21%的新低水平。这个水平甚至低于全国和建筑行业的水平。

公司的努力也促使员工推荐率达到51%的公司历史新高。


【本系列由贸工部呈献,二之一】