有鉴于本地华人会馆大多面临共同挑战，包括如何吸引年轻生力军，新加坡宗乡会馆联合总会与新加坡社科大学苑合作，举办系列培训课程，因反应热烈，总会计划继续举办相关课程和交流会，以为会馆规划长远未来。
第一系列共有三门课，第一堂“宗乡会馆的治理与财务管理”已于7月15日举行，第二堂“宗乡会馆的战略性领导与继任规划”也在7月29日圆满结束，后者的培训导师为新加坡社科大学苑（SUSS Academy）客座讲师蒋晓峰。他在战略规划、领导力发展，以及业务转型方面拥有深厚经验，协助成长期初创公司创始⼈、家族企业主及资深高管实现突破性成长，发挥影响力。
宗乡总会会长蔡其生接受《联合早报》访问时指出，宗乡总会一直重视制度建设，近年来的工作重点，在于帮助各会馆建立一个更健全、透明、与时并进的运作方式。稳定的制度能增加组织可信度，也比较容易吸引年轻人加入，进一步解决接班人不足、青黄不接的问题。
他说：“宗乡总会和新加坡社科大学合作，推出一系列专为本地社团组织量身打造的培训课程，涵盖治理、财务管理、战略性领导与继任规划等实务内容，目的是通过系统化培训，全面提升会馆的治理能力和可持续发展。”
作为第二堂课的座谈嘉宾，宗乡总会会员事务委员会主任黄保华说，课程反应热烈，开放给成员会馆报名后，35个名额全满，总会计划继续举办相关课程，以创造更多交流机会。
宗乡总会理事李瑞庆也提到：“我们都说要培养年轻人，鼓励他们参加活动，但也要赋权给他们，并提供资源。我甚至提议，提拔青年团理事来担任副会长，毕竟作为青年团领袖，意味着这些人对社会有一定贡献，他们或有事业基础或有一技之长，应该给他们机会发挥。”
两人都认为，要规划会馆的长远未来，寻找合适接班人，并非一朝一夕的事情，至少需要三五年的观察和栽培。与此同时，会馆也需要与时代和社会接轨，例如新加坡黄氏总会就曾经为客工举办新年团圆饭，感谢他们对新加坡的贡献。这类性质的活动，打破姓氏、籍贯，乃至种族和国界的界限。
培训课有导师指导、跨会馆分组交流和座谈分享，让各会馆代表集思广益，互相交流，课程获得技能创前程的补助。蔡其生说，第三门课的内容是“多元共融与志愿者管理”，已定在9月开课，欢迎有兴趣的乡团会员报名参加。另外，第二系列的课程也在筹备中。
培训课学员：会馆或借鉴中小企经营模式
王家明（47岁）是培训课的其中一名学员。和许多随同父辈加入会馆的青年不同，他参加新加坡琼海同乡会等多个海南籍乡团组织，是因为对海南饮食文化有浓厚兴趣，先自主加入琼海同乡会，后经由投缘的前辈提携和引介，现为同乡会秘书长，也加入新加坡海南会馆、琼崖王氏祠和琼州天后宫。
加入会馆后，王家明意识到会馆理事很愿意栽培后辈，但举办活动面临的一大挑战是自成圈子，许多活动的参与者都是会馆内部的熟面孔，和社会大众、其他社群没有产生紧密联系。王家明作为“70后”，意识到自己在会馆可以作为跨代际的桥梁，了解前辈的理念和考量，以及后辈关心的课题，从而思考会馆活动的筹办方向。
经过一天的培训交流，他认为最大的收获是意识到，会馆其实能借鉴中小企业的经营模式。“对照我过去在中小企业公会的经验，我们可以从盈利的角度来策划会馆的未来走向，比如在活动中收费，能为未来其他活动筹集资金。长远来说，这比每次办活动都要筹款、寻求赞助更具可持续性。”
新加坡黄氏总会会长黄亚珠（61岁）受访时说，要提升会馆凝聚力，鼓励会员增益自己，身为领导应以身作则，这是他参加课程的主要原因之一。他提到：“在制定会馆策略和规划未来方向时，最重要的是厘清宗旨。有了清楚的方向，知道为了什么而做，接下来的步骤都会顺利。”
