超过八成的企业最高管理层，认同人力资源对业务发展至关重要，但在从事领导职务的资深职员看来，只有53％认为高层积极栽培员工，反映企业在落实层面仍有落差，有待加强。
人力资源专才学会星期二（8月5日）发布一项调查报告，内容结合咨询公司美世（Mercer）对272名企业与人力资源代表进行的问卷调查，以及现有评估工具的数据。
财政部兼人力部高级政务次长黄伟中，星期二在人力资源专才学会的学习日活动上说，报告结果显示，企业须更好地将想法转化为具体行动和成果。
其中一大挑战是缺乏明确的衡量指标和数据，协助企业评估人力资本发展的成效。政府已成立人力资本能力发展劳资政工作小组，负责制定全国的衡量指标，用以评估人力资源工作的成效和劳动队伍的职业健康状况。
报告也指出，本地72％的人力资源工作仍以行政事务为主，高于国际平均的64％，相对较少聚焦于人才栽培等高增值工作。
黄伟中说：“如果我们要为经济做好长远准备，就必须让人力资源团队从处理日常事务，转型为推动组织变革的角色，帮助企业更好地管理和支持灵活应变的工作队伍……在当前多变的经济环境中，我们更需要强大的人力资源专业团队，为企业提供有力支持。”
新加坡经济韧性小组7月宣布推出短期资助
为支持这方面的转型，新加坡经济韧性小组7月宣布推出短期资助，为人力资源从业员提供支持。更多详情稍后公布。
根据人力资源专才学会报告，只有54％的新加坡员工认为在职场上蓬勃发展，低于全球平均的65％。主要原因是员工普遍觉得企业在职业发展方面给予的支持不足。
除了人力资源从业员，从事管理职务的人员，在推动良好的人事管理程序时，也扮演重要角色。
有鉴于此，人力资源专才学会推出徽章认证计划，让经理接受培训。首个与劳资政公平与良好雇佣联盟（TAFEP）共同推出的“负责任人员经理徽章”（Responsible People Manager Role Badge），旨在培养相关人员的能力，打造包容和公平的职场。职总恒习将发展相关培训课程，不限于人力资源从业员参加。
