经济前景虽不明朗，为了打破新加坡人只愿追求安稳的迷思，新加坡投资界与教育界联手，将创业投资的“实战战场”搬进校园。
从今年上半年起，相关机构将针对大学、初级学院，以及理工学院，开办一系列实战创业班与工作坊，告别“纸上谈兵”的案例教学，从源头培养智勇双全的本土创业家。
在强调效率、规划和安全的新加坡，创业并非许多年轻人的首选。《海峡时报》2025年9月的一项调查显示，在经济放缓的背景下，年轻一代明显呈现“寻求稳定”的倾向。只有约19%受访者愿意为了实现理想而创业或接受较低薪资，反之有高达65%宁愿牺牲个人时间，以换取升职机会和保障。
针对新加坡人被指“生活安逸而缺乏创业动力”，曾任公务员首长的前经济发展局主席林祥源接受《联合早报》采访时指出，问题在于新加坡人对所谓的“福祉”有着极敏锐的理性计算——若安分守己就能获得可观回报，冒险反而显得“不明智”。
他认为，在生活素质已达全球顶尖水平的新加坡，依然沿用“不够饥饿”作为促使新加坡人走出舒适圈的“推力”（Push Factor），并非有效方式。相反，应塑造“拉力”（Pull Factor），让人们看到创造新事物的乐趣、完成高难任务的成就感。
“这是在塑造‘何谓明智’的国家新常态。”
林祥源提出以“RICE”素质来重塑国民性格：即重关系（Relational）、求创新（Innovative）、富创意（Creative）与敢进取（Enterprising）。他引用建国元勋吴庆瑞博士的教诲，作为对年轻一代的寄语：“避免犯错的唯一方法就是什么都不做，但从最终结果来看，那才是最大的错误。”
为了创造这样的“拉力”，本地风险投资机构禹徽资本（Insignia Ventures Partners）创始管理合伙人陈映岚（44岁）选择从教育入手。公司2021年开办禹徽资本学院，从2000多名报名者中，筛选并培养出200多名优秀学员，让他们跟随企业高管实习，直接参与真实投资项目。
这一努力引起教育界关注，也因此受邀与本地一所世界顶尖大学合作，计划今年上半年推出针对总裁级别的实战课程，协助学员将实验室的科技成果转化为具有商业价值的知识产权（IP），并培养应对人工智能（AI）时代的管理能力。课程详情将由有关大学在第一季宣布。
下半年，陈映岚与团队也将进入初院和理工学院，采用假期工作坊结合有薪实习的形式开设实战课。学生将派往初创企业，在真实商业环境中学习实践。相关院校届时也将公布课程详情。
陈映岚说，实战课告别“讲历史案例”的模式，让学生在真实世界创业与投资，学习如何在信息不完整、资源有限的情况下做出决策。“这更像一段高强度的短期实习，训练的不只是技能，更是判断力与心态。”
在陈映岚看来，理想的创业者可用八个字概括：敢闯、肯拼、足智多谋。在筛选学员的过程中，陈映岚和团队不看重履历，往往通过发问“你吃过最惨的苦是什么？”，以此来发掘具备韧性与抗压能力的创业界未来之星。
陈映岚曾担任六年行政服务官，合约期满后选择创业。他希望在新加坡的舒适圈中，从校园环境就培养出敢于翻墙、另辟蹊径的实干创业者。
两名青年创业者的冒险与坚持
两名年轻创业者放弃铁饭碗，走向高压但充实的创业路，决心不让舒适成为成长障碍。
33岁的陈扬恩曾在裕廊集团（JTC）负责初创生态布局，推动友善企业政策，并参与裕廊创新区首个公私合营的孵化计划。这段在体制内近距离见证企业“从0到1”的经历，让他不再满足于旁观，而是渴望亲身入局。
在离开公务员体系前，他报读禹徽资本学院（Insignia Ventures Academy）的实战课程，完整模拟了从项目发掘、尽职调查到推介的投资全流程，并在赢得“最佳项目推介奖”（Best Pitch）后进入禹徽资本，负责深科技与人工智能投资。
2024年，他再次转型，加入人工智能销售平台Pollen担任行政主任（Chief of Staff），帮助企业减少库存浪费和碳排放。他与创业团队并肩推动战略、营运与融资，全面参与这家高增长科技企业的实战打拼。
已婚的陈扬恩忆述，在伦敦经济政治学院求学期间赴以色列的暑期课程是他思维的转折点。当地创业者强调的“chutzpah”（希伯来语，意指敢于突破常规的无畏胆识）深深启发了他。他坦言，放弃安稳的政府工作虽是艰难决定，但他意识到：“如果明知自己想追求什么却选择不行动，那样的机会成本更高。”
他认为，在科技快速颠覆的当下，新加坡人缺的不是能力，而是迈出舒适圈的勇气。“无所冒险，无所收获。若渴望登月式的突破，就必须先愿意出手一搏，学会与种种不确定因素共处。”
为病患两度创业 家人从担忧到支持
居家医疗服务平台Jaga-Me创办人古明胜（38岁）曾是经济发展局重点栽培的人才，负责企业创新，协助企业以新加坡为基地拓展市场。一次偶然阅读关于医院床位紧张的报道，促使他与团队创办居家医疗平台Jaga-Me，为病患提供居家护理服务。
创业意味着告别安稳，古明胜坦言：“经营企业绝非易事，没有年假、没有花红，还要面对周围人‘抱紧饭碗’（job-hugging）的社会常态。
然而，他始终坚持，带领团队与多家国立医院合作，累计服务超过5万名患者。公司最终于2020年被上市公司综合保健集团（Alliance Healthcare Group）收购。
2024年，古明胜再次创业成立CareSense平台，将AI与行为科学结合，把医疗重心从“下游治疗”推向“上游预防”，延长人们的健康寿命。
已婚并育有五岁儿子的他忆述，当初离开公务员体系时，父母难免担忧，“但当他们看到我全力以赴，并感受到Jaga-Me确实帮助了脆弱的病患，担忧转为了支持。”
他强调：“我常提醒自己，别让生活的舒适成为停滞的理由。正是这份信念，支撑我继续在医疗科技的荒野中开路。”
