当公司陷入危机,无论是在司法管理还是债务延期阶段,员工其实仍有一定谈判空间。司法管理人或管理层必须尽力维持公司运营,才能找到买家或成功重组。若员工纷纷离职,公司根本无法运作,更谈不上挽救。
员工应主动沟通了解公司打算
安盛律师事务所合伙人、仲裁业务部联席主管及重组与破产业务部主管张宜良建议,员工应主动与管理方沟通,了解公司打算,例如寻求白武士注资、制定债务重组方案,还是争取比清盘更有利的资产出售条件。
本地集装箱运输公司太平船务(PIL)重组,就是一个成功案例。
当公司陷入危机,无论是在司法管理还是债务延期阶段,员工其实仍有一定谈判空间。司法管理人或管理层必须尽力维持公司运营,才能找到买家或成功重组。若员工纷纷离职,公司根本无法运作,更谈不上挽救。
安盛律师事务所合伙人、仲裁业务部联席主管及重组与破产业务部主管张宜良建议,员工应主动与管理方沟通,了解公司打算,例如寻求白武士注资、制定债务重组方案,还是争取比清盘更有利的资产出售条件。
本地集装箱运输公司太平船务(PIL)重组,就是一个成功案例。