我国行政服务致力于拓宽行政服务官的视野，每五人当中就有一人在政府部门以外担任职务，而有三分之二的高级领导在法定机构汲取了运作经验。
此外，在过去五年内，有大约50名行政服务官被借调到私人机构和非营利机构。另有一些人通过公共服务交流计划和海外任务，获得了海外工作经验。
公务员首长陈庆基星期二（4月21日）晚上出席行政服务常年晚宴致辞时，透露以上数字。这是陈庆基4月1日从叶成昌手中接过公务员首长职务后，首次公开演讲。
陈庆基也兼任总理公署常任秘书、总理公署战略常秘，及总理公署国家安全及情报协调常秘。
他告诉与会者，行政服务官在外汲取的经验，对于了解如何实践政策，或了解政策为何须转化为实践，提供宝贵的启示。“我们将尽力为每一名行政服务官提供这种机会。我鼓励你们在机会来临时欣然接受，甚至是主动寻求机会。”
行政服务官的核心职责在于理解政治环境与政治领袖的想法——领袖们如何衡量新加坡人的希望和关切，并形成最可能成功的政策建议。政策一旦确定，行政服务官还须以坚定的决心和卓越的能力去执行，把政策转化为国家与人民可享有的成果。但新加坡周围的形势变化剧烈，导致行政服务官在执行这些基本职责时面对更大的困难。
陈庆基：行政服务官应将对局势的理解 转化为有效政策和有意义行动
陈庆基指出，国际秩序正在瓦解，那些分裂其他社会并侵蚀政府信任的两极分化力量，也将考验新加坡的社会结构和凝聚力。科技的进步，尤其是人工智能，也正以惊人的速度重塑工作方式、决策方式和达致成果的方式。
他呼吁行政服务官观察与解读这些变化，并把对局势的理解转化为有效的政策和有意义的行动。
“正如你们可能已得出结论，过去行之有效的方法或许不足以应对明天的具体情况。我们将需要全新的思维、创新的策略和新的能力。我们因此必须不断展望未来、跨越界限合作，并在我们自己的组织内部推动变革。”
他说，行政服务官不能坐等事件或危机发生，而被迫行动，反而应积极质疑自己的假设、挑战既定思维，并主动改变方法。
随着挑战和机遇变得更加联动，行政服务官须以全政府的视角进行分析，及制定和实施解决方案。他们须搭建桥梁和打破部门壁垒来促进跨部门合作，以推进国家利益。
行政服务以至整个公共服务领域，还须推动转型，发展新能力、重新想象运作方式，重新设计实体和数码基础设施。
陈庆基还说，公共服务领域还须拓宽行政服务官视野，为了应对不断变化的环境而深化专业知识，而其中一个关键是确保技术系统保持最新状态、达标且合用。
公共服务署也在采取更系统化的方法来培养具领导力的公务员，并会与各部门合作增强团队效能。
