企业要创造有意义的社会影响力就必须由领导层带头推动，若只是当成例行公事，或为了做而做，最终必难以产生实质效益。
人力部兼文化、社区及青年部政务部长迪内希星期四（5月14日）在未来经济论坛的部长对话会上，针对企业如何把社会可持续发展融入核心业务，创造长期价值，提出上述观点。
迪内希也是经济策略检讨委员会旗下创业委员会的联合主席。他形容，发挥社会影响力就像人口老龄化和气候变化等重大课题一样，须政府、企业和社会各方合作才可能解决问题。
“这几乎是一种三方合作的解决方式，不是只靠单一方向推动，而是汇聚集体的力量。”
新加坡工商联合总会与文社青部配合对话会，正式推出企业志愿行动（VolunteerInc.）计划，协助企业持续推动志愿服务，更好地对接社区需求。
迪内希说，企业在社会影响方面扮演重要角色，但关键是要先明确自身希望支持的范围和贡献领域。
“这些领域通常与政府关注的方向高度契合，因此我们可以思考彼此如何合作、相互支持。”
领导层须带头投入 避免沦为“走过场”
他认为，企业要发挥社会影响力，必须由领导层带头；只要领导层相信这是值得投入的事，就可以先从小处着手，再与各方探讨如何扩大规模、持续投入，并延续这股势头。
“如果企业以不够认真的方式处理，只是把任务交给某个人负责，而没有真正贯彻，那就只会沦为‘打个勾’的形式，这无法产生什么作用。”
贸易信用保险公司Coface Singapore的首席执行官克瓦达（Grishma Kewada）在对话会上说，企业领导层应把推动社会影响直接纳入公司核心战略，因为这关系到企业如何运营、培养人才、创造组织价值，并把价值传递给客户。
她说，这不仅有助于企业取得良好业绩，也关系到员工的长期发展，以及他们能否在新加坡更广泛的社会与社区网络中找到自身价值。
同台的新加坡工商联合总会基金会主席洪月霞也认为，企业在发挥社会影响力方面不能只停留在外部公益，也须从内部管理和人事实践做起。
她举例说，包容性雇佣是重要一环，企业可通过调整招聘和用人方式，为妇女、弱势群体和面对心理健康问题者提供更多机会。
