邻里百货myCK的门店从之前的十多家，减少到如今的八家，且宏茂桥分店下月起料不再销售日用品和食品， 最为人熟悉的牛车水店同样据说日后也只会专注于售卖服饰。
据《联合早报》记者星期天（5月24日）走访myCK宏茂桥分店所见，门店内已贴出即将搬离的清仓告示并进行高至三折的大甩卖，其中大部分是日用品和食品。
一名不愿具名的工作人员告诉记者，清仓促销从本月初就已开始，6月2日之后，这家门店不是完全结束营业，而是不再销售日用品和食品类商品，仅售服饰和鞋子等。
myCK百货成立于1997年，创办人洪振群婉拒记者的采访。
洪振群的创业路充满坎坷：他中三辍学，与众兄弟摆地摊、跑地牛，1990年代与兄弟创办双鱼集团，因理念不合提前离开，另创ｍyCK百货；1998年双鱼破产，他因担保人身份受连累也破产。脱离穷籍后，他的总部仓库和两家分店又遭遇火灾，但他不屈不挠，一次次重整旗鼓。
myCK网站公司介绍栏说公司在全岛拥有11家门店，但实际列出店址的只有包括宏茂桥分店在内的八家。
网站首页可见“上myCK网店，一站购齐全家日常用品”的标语，而记者星期天走访myCK位于牛车水新桥中心的店面时，同样获知待当下仍在售卖的日用品售罄后，店里日后的主力也会是服饰。
星期天到myCK宏茂桥分店购物人中，以居住在附近组屋的年长者居多。
62岁的包装公司职员吴亚碹和丈夫一起买了三大箱蛇草水，她说：“今天每一罐便宜1角……我们常来这里购物，这里有些东西比其他超市便宜。”
另一对更年长的夫妻，80岁的郑润秋和78岁的程宝玉，也特地赶去购物。程宝玉说：“这里的咖啡粉、洗发水等商品比较便宜。”
学者：百货业面临运营和人力成本高和客户流失问题
新加坡国立大学商学院战略与政策系讲师徐乐博士受访时说，百货业主要面临运营和人力成本高，以及客户流失的问题。
她解释，高运营成本包括租金、水电、供应链问题；人力成本则因人力短缺及薪金问题而推高。至于客户流失，这主要来自电商平台的竞争，对手包括本地和中国等海外电商平台。
她也说，物流配送发达，从中国的电商平台购买商品，再通过转运仓转运至新加坡变得越来越便捷。
“淘宝的很多商品也可以直邮到新加坡，并且提供本地退换货的服务……像希音（Shein）这样的时尚电商平台也分走了一部分年轻消费者。在这样激烈的竞争局面下，百货店面临了严峻的生存挑战。”
