执业律师持续流失，律师事务所面对“留人”挑战，法学院则思考更深远的“育人”课题。对于《法律专业可持续性研究》指出的结构性问题，受访法学院和律所普遍认同，并说明各自持续推行的措施。受访年轻律师则指出，尽管行业压力不小，仍希望继续留在专业。
《法律专业可持续性研究》（Legal Profession Sustainability Study）6月23日（星期二）发布，检视律师流失问题，引起司法界关注。
针对报告指人工智能（AI）逐步接手基础文书、建议法学院转向培养判断力与适应能力，新加坡国立大学法学院首席战略官陈清汉教授告诉《联合早报》，学院一贯注重培养批判思维、判断力、谈判及解决问题等核心能力，AI时代的到来不会改变这个根本方向，反而凸显这些能力更为重要。
他说，在加强学生AI能力当儿，法学院正探讨在部分课程恢复闭卷考试（closed book examinations，即不允许使用任何资料的考试形式），以强化学生在不依赖AI下的法律理解和推理能力，并判断法律应如何适用。
新加坡管理大学杨邦孝法学院院长李佩婉教授指出，AI的挑战不仅是任务自动化，更颠覆律师传统的专业判断力培养方式。
她说，学院的应对分两方面：一是强化法律思维与实务技能，要求学生评估并改进AI生成内容；二是从二年级起逐步引入AI教学与评估，培养学生在善用工具同时保持独立判断与核查能力。
这项研究由已故新加坡律师公会前会长陈锦海生前倡议，并委托研究咨询公司Anthro Insights展开。调研共对855名律师和前律师进行159题问卷调查，并与31名前法官、法学学者、律师及转行律师进行38小时深度访谈。
针对这份报告提及的职场文化、霸凌及长工时问题，受访律所普遍将改善工作环境列为重点。
义正律师事务所（TSMP Law Corporation）联合管理合伙人张祉盈说，律所致力于建立开放友善文化，通过导师制度、一对一职业发展交流及团队活动强化员工支持网络。
她指出，法院压力促使部分年轻诉讼律师转向仲裁，长远或影响公众通过法院寻求司法公正，并认为法学院应检讨招生制度，吸引真正有志执业的人才。随着AI改变法律服务模式，若学生对执业缺乏兴趣，仅因名望或父母压力修读法律，更容易出现职业倦怠和人才流失。
迈德律师事务所（Meritus Law LLC）管理合伙人林丹宁说，律所选择不设可计费工时指标，并提供心理健康津贴及艺术治疗等安排，以减轻员工压力。
他指出，如果年轻律师犯了错，资深律师必须承担责任，亲自向法庭或客户解释。“我们的初级律师知道，只要不是严重疏忽，律所永远做他们的后盾。”
安盛律师事务所（Allen & Gledhill）认为，留住人才必须关注年轻律师的内在动力，从专业成长、归属感和个人意义感着手。律所实行导师制度，关注年轻律师的业务发展、心理健康与整体成长，并设“双导师制”，让年轻律师获得跨领域指导，拓宽视野并获得额外支持。
安盛律所也鼓励律师每年投入至少24小时的公益服务，以强化专业认同和社会参与。
年轻律师：留任关键在于同事支持和资深律师指导
一名执业四年的28岁匿名女律师反映，留任关键在于团队支持与资深律师指导，而非工作强度。她目前暂无离职打算，并认为良好同事的支持是重要原因。
她也提到，部分法院审前会议氛围较严厉，让同事害怕出席，“个别法官和主簿或也承受制度压力”。
她考虑生育孩子，但坦言高压职业环境与组建家庭未必相容，“希望后续能够推出更多措施，打造更友善、更健康，也更能让律师引以为傲的职业环境”。
另一名执业五年的29岁年轻律师指出，律师流失属长期现象，对报告能否改变局面持保留态度。尽管如此，他对法律专业依然抱有热忱，并打算继续执业。
执业逾20年的资深律师直言，法院和司法体系的时间压力是离职主要因素之一，非单一律所可控。他指出，审前期限趋紧、审讯间隔过短，加重初级律师压力，并传导至客户，形成恶性循环，因此呼吁法院在期限安排和庭上互动上，给予律师更多理解和伸缩性。
