法国能源管理和自动化公司施耐德电气，为本地年龄满51岁或以上的年长员工规划不同职业发展路径，协助他们实现职业晋升、深化现有岗位的专业贡献，或平稳过渡到退休生活做好准备。
“年长员工就业劳资政工作小组”（Tripartite Workgroup on Senior Employment）三名联合主席星期二（7月28日）走访施耐德电气（Schneider Electric）设于加冷的办公室，了解这家跨国公司如何为年长员工打造更友善的工作环境。
三名联合主席分别是文化、社区及青年部兼人力部政务部长迪内希 、总理公署高级政务部长及全国职工总会副秘书长陈国明，以及新加坡全国雇主联合会副会长陈慧敏。
工作小组去年成立“熟龄员工多阶段职业生涯行动联盟”，集合各利益相关者共同提出新点子、试行创新方法，致力为年长员工打造更友善的工作环境。超过30家企业与组织加入了行动联盟，施耐德电气是其中之一。
迪内希接受媒体采访时指出，雇有专业人士、经理、执行人员及技师（PMET）的企业可以探索调整工作内容并重新协调工作要求，让年长员工能够在企业中工作更长时间。
陈慧敏认为，企业充分发挥年长员工的优势，不仅能够壮大自身的人才库，还能建立一支更具韧性的劳动力队伍。
陈国明则指出，纵观人工智能（AI）不断改变工作性质，年长员工却凭借丰富工作经验、深厚行业知识，以及指导年轻一代的能力，依然发挥建设性作用。“基于AI与年长员工之间存在优势互补关系，我们鼓励更多雇主支持聘用年长员工。”
施耐德电气人力资源副总裁谢策璇接受《联合早报》采访时说，公司长期专注于提升员工技能和技能再培训，并定期举办各类学习课程，鼓励员工持续学习、不断精进。
她指出，这种持续学习机制有助于缩小员工与新技术之间的学习鸿沟，“让年长员工能够充满信心地适应数码化和AI带来的转型，而不是在技术快速发展的过程中逐渐落后”。
施耐德电气在本地雇有超过1300名员工，其中五分之一的员工满51岁或以上，公司推出了“Experience Forward”计划，为这些年长员工规划不同职业发展路径。
公司售后服务事业部副总裁林秀真参与计划，让她有机会将多年积累的知识和经验传承给他人，自己目前担任12名同事的导师。“能够陪伴并支持他人的成长，是我参与这项计划以来最有成就感的事情之一。”
