新加坡从容渡过近年来各种危机，凭借的是坚实的制度、出色的危机管理、善用财政储备的能力，以及国际连通水平。因此，新加坡的竞争力不光源自自身能力，还取决于如何深化金融、海运、空运和供应链等国际联系，尤其与亚细安和亚洲关键经济体的整合与联系。
智库新加坡国际事务研究所星期一（8月3日）在第18届亚细安与亚洲论坛上发表报告《经受时代动荡考验：通过与亚细安合作来提升新加坡竞争力》（Tested Through Turmoil: Advancing Singapore’s Competitiveness with ASEAN），为我国竞争力提出12项建议。
12项建议中有七项与增强新加坡自身竞争力有关：一、加强与跨国公司的联系以推动人工智能应用与转型；二、进一步发展人工智能和数据的监管和治理框架；三、为人工智能的采用与培训制定行业发展蓝图；四、为年轻人与应届毕业生建立学徒制项目和在职学习新模式；五、为兼职工作模式和新型劳动趋势探索监管框架；六、考虑采取措施协助企业应对碳税上涨的压力；七、促进政策制定者和跨国公司高管之间的交流。
另外五项建议则与增强新加坡在本区域的竞争力有关，包括：了解周边国家政策以促进互联互通；同区域伙伴合作推进气候和可持续发展目标；加强新加坡作为各类新产品、服务和商业模式测试基地的地位，再推广到世界各地；继续为世界级工业园及基础设施打造区域生态系统；深化新加坡和柔佛、峇淡岛、民丹岛和吉里汶岛（Batam-Bintan-Karimun）与苏门答腊的联系。
主持报告撰写的新加坡国际事务研究所主席戴尚志副教授在配合报告发表的新闻稿中说：“这份报告强调了一个简单但重要的观点：一个更强大的亚细安对新加坡有利。如果邻国变得更有竞争力、更一体化也更坚韧，新加坡将有更大机会扮演可信赖枢纽与合作伙伴的角色。”
他也强调，新加坡接下来的任务是，在强化自身能力的同时与区域伙伴携手打造具竞争力的生态系统。
报告还指出，新加坡在危机中保持坚韧的一个关键因素是，在金融、海运、空运以及供应链方面维持国际连通。然而，随着全球不确定因素和竞争加剧，我国不能把未来的竞争力视为理所当然。
研究所早前配合政府牵头的经济策略检讨行动，邀请跨国企业领袖与专业人士组成“竞争力研讨小组”（Competitiveness Commission），了解新加坡在国际企业的全球战略中扮演了什么样的角色。
研讨小组成员包括澳新银行（ANZ）集团新加坡分行、波音新加坡、可口可乐公司、埃克森美孚亚太、日立亚洲、三菱商事株式会社、塔塔集团，以及作为观察员和讨论参与者的新加坡经济发展局、新加坡企业发展局和贸工部。
