为让资深员工更积极发挥所长，日本公司正在对重返职场的员工薪酬制进行改革。
根据改革，即使是到了退休年龄，只要工作职责不变，他们的工资水平也保持不变。虽然这将使人力成本大增，但一些企业将这一成本视为发展所需的再投资。
据日本人才资源公司Persol研究所发布的调查显示，日本有八成公司重新雇佣退休员工，一般上，他们的平均年收入会比退休前减28%。但是，基于日本企业近年来求才若渴，一些公司已开始启动新制度，以维持退休前的工资，让重返职场的员工更卖力工作。
日本日立公司今年4月就实施了重新雇佣不减薪的新制度。
据报道，公司为重返职场的资深员工引入基于岗位职责的薪酬制， 即使是过了60岁的退休年龄，只要工作职责不变，工资水平也将保持不变。这项与年龄无关的待遇将持续到70岁。
在新制度下，日立的资深员工可以通过内部招聘获得新职位。他们将获得与在职员工同等的技能发展机会。
许多人即使退休后仍将继续担任部门主管，前提是他们必须胜任工作。如果绩效被认为不足，则可能导致减薪或降职。
日立目前聘有大量56岁及以上的员工，这个新制度估计短期内将惠及2300名资深员工。公司人力部预计，新制度将使人力成本大增。尽管如此，公司决定推进措施是因为研判有这群资深员工更能为公司带来效益。
日立人力资源与劳动关系部总经理福本龙介说，新制度是要让承担起工作职责的员工获得与其能力相称的薪酬。同时，他们也被期望拥有学习的意愿、挑战精神和为公司做出贡献的态度。
随着日本劳动年龄人口的减少，有效利用资深人才显然已成为日本企业面临的共同挑战。
日经报道，日本企业越来越重视资深员工，也因为职场出现以薪资推动积极性的想法。如果只是为了降低成本对退休员工减薪，这恐将削弱他们的积极性。
此外，重新雇佣制还有一个目的，就是给退休员工更多的退休保障。日本的退休福利包括退休时的一次性退休金以及终身领取的年金。
根据三井住友信托银行的调查，通胀导致退休族的退休福利比20年前下降近30%。日企维持退休员工的工资，不但能激发他们继续发挥所长，也有助于他们积累退休金。
