1938年，两名斯坦福大学毕业生用538美元起家，在学校附近一个小车库里创立惠普（HP），被后人称为硅谷诞生地，也成为“白手起家”科创精神的象征。
本月初，惠普迎来新加坡发展55周年的同时，宣布公司在本地推出首个创新平台Garage 2.0，让创新精神走向新加坡。
惠普新加坡和东南亚董事总经理许光明接受《联合早报》采访时说：“新加坡从来不缺资本，真正稀缺的资源是技术支持、市场渠道和企业协作网络。我们并不自视为‘投资人’，而是创新生态的促成者。”
Garage 2.0将专注培育人工智能（AI）起步公司，聚焦边缘人工智能设备、营运效率、智能决策及下一代打印技术四大领域。
平台提供导师指导、产品试验到市场拓展的支持，帮助人工智能起步公司加速从原型开发走向商业化。企业将在惠普新加坡园区内与技术团队共同验证应用价值，并通过惠普覆盖21个国家的客户与渠道网络拓展市场。
许光明强调，Garage 2.0不只是办公空间，还是一个开放生态。这个平台获新加坡经济发展局、以及总部在本地的早期风投机构安特（Antler）支持。
平台还与新加坡资讯通信媒体发展局、企业发展局、新加坡创新机构（SGInnovate）、风投机构Betatron、新加坡管理大学创业创新学院、TiE Singapore等机构共建生态，并提供与英伟达、英特尔、谷歌等行业巨头的合作对接机会。
失败成为起步公司创新过程一环
首批入驻的10家公司中，除了本地公司，也有来自东南亚、澳大利亚的起步团队。
其中一家公司为Menlo Research，是一家专注于机器人与人工智能领域的本地起步公司。Menlo Research创始人王君豪说，创新试点关键不在于让它永远成功，而是及时止损。例如起步公司可建立“两周冲刺、快速迭代”的机制，让失败成为创新过程的一环。“学会快速试错、及时放弃，才能让资源流向真正具潜力的方向。”
