凯德综合商业信托（CapitaLand Integrated Commercial Trust）正推进百利宫（Paragon）部分区域的优化与重新规划。其中，商场内的美罗（Metro）将关闭百货业务，转而以新零售概念店形式呈现。
信托管理公司星期一（7月20日）闭市后发布文告说，自7月1日完成收购百利宫以来，一直积极评估短期及中期提升计划，确保商场的长期竞争力。
作为提升计划的一部分，百利宫正进一步优化租户组合，并引入更多崭新的零售概念和消费体验，目前由美罗承租的区域也纳入规划范围。
管理公司也透露，美罗希望以“新零售概念店”形式继续留在百利宫，目前双方仍在进行磋商。
同日，美罗控股在提交给新加坡交易所的文件中指出，在现有租约到期后，集团将不再继续经营位于百利宫及长堤坊（Causeway Point）的现有大型百货商店，并正与业主商讨开设新的多品牌概念店。长堤坊的业主是星狮地产信托。
这意味着，美罗将关闭目前在新加坡仅存的两家大型百货门店。近年来，本地大型百货业持续萎缩，百年老店罗敏申（Robinsons）已关闭所有门店，奥奇（OG）、BHG和伊势丹（Isetan）等百货公司也陆续缩减规模。
分析人士曾对《联合早报》指出，消费习惯改变、电商竞争加剧，以及租金和营运成本上升，正持续挤压传统百货公司的生存空间。
美罗在星期一发布的文告中，披露了对新加坡零售业务检讨的最新进展，并表示“董事会计划重新定位集团零售业务”，逐步由传统大型百货公司模式转型为更灵活的零售模式。
集团正评估多种零售模式，包括小型门店、多品牌概念店、精选主题零售体验店，以及快闪店等。
美罗透露，作为转型的一部分，管理层已开始评估适合推出新零售概念店的地点及相关机会。与此同时，集团也将继续通过合资公司Grand Brands Asia拓展零售业务，后者主要专注于国际零售品牌及沉浸式概念店的发展。
美罗主席陈树群说：“美罗60多年来一直是新加坡深受消费者信赖的零售品牌。随着零售业不断转型，我们也必须与时俱进。”
他说，董事会经过全面检讨后认为，这项策略调整将打造更灵活的零售平台，使集团能够更好地适应不断变化的消费者需求，并把握新的市场机遇，为美罗实现长期可持续增长奠定基础。
美罗截至今年3月底的2026财年业绩显示，零售业务净亏损1140万元，高于上一财年的690万元。集团表示，在新加坡零售业持续面临挑战背景下，集团收入减少、毛利率下降及资产减值增加，是亏损扩大的主因。
美罗星期一也透露，正评估转型计划对财务的影响。根据目前的资料，董事会预计，转型不会对集团截至2027年3月底的财年的有形资产净值及每股盈利造成重大影响。
百利宫卖方曾计划斥资3亿至6亿元大规模翻新
凯德综合商业信托4月宣布，以39亿元收购百利宫。根据之前消息，商场的卖方Cuscaden Peak Investments原计划斥资约3亿至6亿元进行大规模翻新，需时三年至四年。
百利宫于1986年开幕，最近一次大规模资产提升是在2009年，当年耗资8200万元提升房地产，增设4万2000平方英尺空间。
信托管理公司发布收购消息时透露，将全面评估百利宫的资产提升计划，包括仔细研究可行性并预估成本。“通过资产提升计划推动房地产增值，是信托的价值创造策略。”
管理公司当时也指出，百利宫资产提升计划的最终范围与成本，可能会与Cuscaden Peak Investments的初步分析有所不同。
