我国将成立由部长领导的行动小组，推动建筑业加快技术升级，并检讨监管与采购制度，以提升生产力，增强行业应对长期人力与成本压力的能力。
国家发展部长徐芳达星期五（2月6日）为新加坡建筑商公会建设中心主持开幕时宣布上述消息，他将担任行动小组主席，加强这项倡议的推动与落实力度。
贸工部兼国家发展部政务部长陈圣辉将担任副主席，团队成员将汇集政府与业界代表，包括发展商、顾问、承包商、设施管理业者及学者。
徐芳达指出，我国建筑业前景稳健，在大型基础设施项目带动下，预计2027年至2030年每年建筑需求将维持在390亿元至460亿元之间，这包括樟宜机场第五搭客大厦与滨海湾金沙扩建等项目。
他说，为落实相关建设计划，行业必须加快提升生产力，节省更多时间、成本与人力，以应对资源限制。
“行业未来不在于个别企业的卓越表现，而在于我们整体通过创新与协作推动更高生产力发展的能力。”
推动企业扩大采用自动化与数码技术
他指出，行动小组将重点推动企业扩大采用自动化与数码技术、降低监管合规负担，并通过制度与生态协同解决行业系统性瓶颈问题。
小组也将应对行业面对的挑战，并重新检视规划、管理及发展建筑环境行业的方式。
徐芳达说：“这并不容易，我们不一定会成功。我相信业界朋友会认同，我们必须准备好一起承担经过计算的风险。我们尝试时未必成功，这不是买榴梿，没有‘包吃’；但若不尝试，成功的机会就是零。”
行动小组设两个小组委员会 将广泛征询业界意见
行动小组将设立两个小组委员会，分别就企业转型，以及生态与监管检讨议题展开研究，并在未来数月广泛征询业界意见，欢迎各方提出建议。
建设局发文告说，企业转型小组由建设局局长黄伟翔与和合（Woh Hup）副主席杨欣宜联合领导，重点推动企业层面的转型，并寻找加快采用与扩大应用高效技术及先进方法的机会，以节省时间、成本与人力。
生态与监管检讨小组则由国家发展部副常任秘书（规划）詹道松与上海隧道工程（新加坡）董事经理许永良联合领导。小组将聚焦制度层面的挑战与限制，并推动整体生态转型，包括减轻监管合规负担、改善采购与合约机制以节省资源，以及促进协作以应对行业共同挑战。
建筑商公会会长李佳财是行动小组成员之一。他受访时说，小组希望打破目前导致建筑环境行业分散运作的“孤岛”现象。“我们当中许多人其实是非常独立地在运作。我们须要把大家带到同一张桌前、同一个平台上来。这个行动小组将提供这样的机会。”
谈及行业挑战，李佳财说，建筑环境领域正面对人力、科技应用与监管环境等多重压力。
首先，本地人才短缺问题严峻，专业人士与管理人员普遍对行业兴趣不高，加上现有管理层逐渐老龄化，接班梯队不足。在蓝领员工方面，虽可引入外籍劳工，但不少技术水平有限，仍需要大量培训才能符合本地安全与质量标准。
在科技转型方面，李佳财指出，企业常陷入“选择困难”，单一技术可能有众多供应商，企业担心作出错误且难以逆转的投资决定，因此对采用新方案持观望态度。
此外，监管要求层层叠加与业界互信不足亦影响生产力。他说，不同机构与项目方往往各自增加规范与监管，导致监督人员过多，实际施工效率下降。
为应对这些问题，行动小组接下来将展开多项措施，包括筛选具成熟能力的科技供应商并建立推荐名单，协助企业更安心采用技术。
李佳财说，小组也将通过旗下小组委员会推动生产力与监管优化议题，并加快培训从业人员掌握低碳建材与数码技术。他举例，刚启用的建设中心正是推动技能提升的一个例子。
中心设有学院，为一般工人与专业人士及管理执行人员提供培训而设，助业界提升技能水平。“整栋建筑本身也被设计为‘活教材’，采用低碳混凝土、清水混凝土施工，以及建筑光伏板等先进技术，使学员能从实际结构与绿色材料应用中学习。”
此外，中心也提供实践操作训练，特别为管理人员与监督人员提供动手体验，协助他们掌握新施工方法，并为行业未来发展做好准备。
