经济策略检讨重组影响应对委员会建议，雇主在必须裁员时，应比现行标准更早向劳资政伙伴通报，以更早地为受影响雇员，提供再就业与职业转型援助。
联合领导这一委员会的全国职工总会助理秘书长朱倍庆，以及社会及家庭发展部兼内政部政务部长吴培铭，星期一（2月9日）走访职总就业与职能培训中心（e2i）。他们在活动结束前接受媒体采访时，透露委员会的建议。
经济策略检讨上个月公布中期报告，提出七个战略方向，其中包括重组影响应对委员会建议的“使每名员工掌控自己的职业生涯”，以及“助力企业积极应对转型”。政府预计将在星期四（12日）的财政预算案声明，以及随后各部门拨款委员会的辩论中，对相关建议做出回应。
朱倍庆指出，企业重组时，有些会离开新加坡，也有一些迁入本地，这是正常的经济变化，过程中难免要裁员。“但我们在这个过程中，能否为员工做得更好呢？我们认为完全可以。”
目前，聘用至少10人的雇主，必须在发出裁员通知的五天内通报人力部，让被裁雇员可以更及时地获得协助。
委员会认为，这个机制仍有优化空间，比如可以将通报时间提前，最好是能够在他们还在职时，就启动转业培训和工作匹配。
这样做的目的，是尽量缩短两份工作的间隔期，也能避免雇员在毫无准备的情况下接到裁员通知，陷入不知何去何从的恐慌。
委员会也建议，改变工作匹配的模式，从过去政府、非盈利机构、商会及私营就业代理“各自为政”，改为打造一个求职生态系统，联手为有需要的人们提供帮助。
朱倍庆说，通过整合资源，可以更及时、更精准地匹配工作，缩短求职者失业的时间。“这一点很重要。我们要学会协同出击，而不是像过去那样，由单个机构独力匹配工作。”
他也强调，许多受重组影响的员工面对人工智能的直接冲击，但他们在转换跑道时，技能并非完全归零。这时候可以通过“职业桥梁”计划，识别可转移技能，从而减少转业的阻力与恐惧。
委员会也建议因应雇主需要提供支持
除了从雇员的角度提供协助，吴培铭透露，委员会也关注雇主接下来可以采取的策略，并建议政府根据企业的不同需要，提供相应的支持。
委员会归纳出的三种企业类型分别是：希望通过深化专业领域和采纳新科技实现业务增长的企业；因市场需求或技术环境改变，须重新审视业务模式的企业；以及将部分运作迁移到海外，以降低成本或扩大产能，借此让本地雇员负责更高价值工作的企业。
吴培铭也透露：“委员会也在评估技能创前程求职援助计划的成效，包括探讨是否进一步优化，确保它符合未来的需要。”
我国政府去年启动“技能创前程求职援助计划”（SkillsFuture Jobseeker Support Scheme）。获准加入计划的非自愿失业者，通过完成一系列求职活动，可在六个月内获得最多6000元的短期财务援助。
