迈向绿色未来：跨国企业携手本地企业在新加坡推动可持续解决方案

跨国企业与本地创新企业合作开发可持续解决方案，推动资源效率提升，实现双赢。（Getty Images）

通过与本地企业合作开发可持续解决方案，SK tes、帝亚吉欧（Diageo）和赛诺菲（Sanofi）等全球领先企业，在实现自身绿色发展目标的同时，也在本区域实现新增长。

为履行气候承诺，企业通过采纳可持续的营运方式提升资源使用效率。在新加坡，SK tes、帝亚吉欧和赛诺菲等跨国企业，已经和本地创新企业建立合作关系，共同开发并部署可持续解决方案。

合作亮点①

SK tes携手Aubotic科技：打造高效自动化电子垃圾解决方案

电子垃圾通常需要通过人工处理和分类，从中筛选出可再利用的部件，再安全销毁其余部件。对许多企业来说，这一流程繁琐又耗时。

2025年，SK tes与新加坡机器人自动化方案提供商Aubotic科技（Aubotic Technology）展开合作，共同研发新一代机器人技术，提升回收流程的一致性并减少对人工操作的依赖。其中一项技术，是通过自动检测仍在包装内的电池，在提携式电池回收的初步阶段实现自动化处理。

总部位于新加坡的SK tes是全球可持续科技解决方案的领导者。为应对电子垃圾对环境带来的影响和回收流程缺乏效率的问题，公司通过自动化技术提升生产力，确保高价值材料和零部件的精准回收，同时加强员工的安全保障。

为SK tes带来的效益

回收效率提升约40%：通过减少人工干预，不仅提高了回收量，还降低了安全风险。
推进全球循环经济解决方案使命：通过采用先进技术解决方案，公司能够更高效地从电子垃圾中回收高价值材料和零部件。
加速设计、优化和自动化进程：与Aubotic的合作让SK tes能依托新加坡总部，进一步加强全球运营布局。

为Aubotic带来的效益

拓展业务版图：与SK tes的合作让Aubotic有机会在复杂的工业环境中积累新的行业知识。
提升技术与运营能力：通过接触全球最佳实践，Aubotic得以强化内部实力，为开拓新服务和新市场奠定基础。

合作亮点②

帝亚吉欧携手ecoSPIRITS：实现循环经济并加强市场开拓能力

酒精饮料巨头帝亚吉欧发现，公司大约九成的碳排放量来自范围三排放（Scope 3 emissions），其中约三分之一来自包装。为此，公司探索不同的解决方案，以减少相关排放。

所谓范围三排放，是指与企业运营相关、贯穿整个价值链的间接温室气体排放。这类排放超出企业可直接控制的范围，包括采购材料的生产、商务行程，以及消费者对产品的使用和处置。

2021年，帝亚吉欧开始与新加坡科技公司ecoSPIRITS展开试点合作，通过后者的可重复使用玻璃包装来分销公司的产品。隔年，双方在东南亚启动试点项目，并在2023年签署全球许可协议，将这个解决方案推广至更多市场。

ecoSPIRITS通过其专利的闭环循环经济系统，为酒类分销提供一种低碳、低浪费的解决方案。该系统采用名为“ecoTOTE”的可重复使用容器，通过减少一次性玻璃瓶的使用，帮助企业在供应链中推动循环经济。

酒精饮料先以未装瓶形式运输，灌装入ecoTOTE容器后运送到指定地点。容器使用完后会被回收、清洁、重新灌装并再次使用。目前，全球已有超过10万个ecoTOTE。在这个合作框架下，帝亚吉欧旗下的品牌——皇冠伏特加（Smirnoff vodka）、戈登琴酒（Gordon’s gin）和摩根朗姆酒（Captain Morgan rum）将在指定市场以环保容器的形式销售。

作为该公司环境、社会和治理（ESG）计划的一部分，帝亚吉欧承诺在2030年或之前将包装中可回收材料的比例提升至50%。公司也提前落实2025年的目标，将塑料瓶中可回收的材料比例提升至35% 。¹

为帝亚吉欧带来的效益

减少碳排放：通过采用循环包装系统，帝亚吉欧已节省超过3万5000个一次性瓶子，并计划在未来三年内将这个模式拓展至酒吧销售，进一步降低碳排放。

为ecoSPIRITS带来的效益

在超过25个国家建立新合作关系：与帝亚吉欧达成的全球协议是ecoSPIRITS的重要里程碑，不仅提升了公司的信誉，也加速全球业务增长，促成公司在超过25个国家与其他企业建立新的合作伙伴关系。

为供应链带来的效益

减少碳排放：ecoTOTE系统可将高档酒类包装和分销环节的碳排放量减少约60%至90%。销售场所所需的存储空间也随之减少，并显著降低玻璃和纸板等废弃物产生。

合作亮点③

赛诺菲携手Magorium：为区域增长开启新途径

赛诺菲在新加坡斥资8亿新元兴建的现代化生产设施Modulus，成为可持续生物制药生产的典范。这座采用模块化设计理念的设施，不仅是新加坡生物制药产业的重要投资，也体现了公司对可持续发展的承诺。通过在设计和建造阶段融入环保理念，赛诺菲为生物制药领域的可持续未来树立了新标杆。

新设施通过优化废弃物管理和可再生能源，将碳足迹降至最低，展现大型工业项目从规划初期就能将环保纳入考量。

占地5万8000平方米的设施的另一大亮点是利用回收塑料，包括利用废弃的胰岛素注射笔来铺设道路。这些材料铺设的道路约1.5公里长，相当于15个足球场的长度。

这一成果源于赛诺菲与新加坡深科技企业Magorium的合作，体现了跨国企业如何与本地创新企业合作，实现可持续发展目标。

Magorium通过其专利技术，将未分类的塑料垃圾加工转化为“新沥青”（NEWBitumen）——一种可持续材料，用于替代石油炼制的传统沥青。

两家公司也与新加坡国立大学医院合作，回收医疗废弃物。例如，赛诺菲的胰岛素注射笔回收计划，将这个医疗废弃物转化为可再利用的资源。这项合作证明了企业在废弃物管理方面，存在可行且可规模化的解决方案。

目前，每年约有80万支赛诺菲胰岛素注射笔被使用，产生大约16.8吨塑料垃圾。公司通过这个回收计划设定了一个目标——回收并再利用超过七成的胰岛素注射笔。

不过，回收胰岛素注射笔也有一定的挑战。例如，回收计划依赖使用者的自愿参与，而且要准确预测回收数量也很困难。团队通过多个渠道与使用者互动，并与药剂师密切联系以监测回收量，得以应对这些挑战。

目前，这项技术已应用到新加坡的其他地点，Magorium也正探索在亚细安地区开展新的试点项目。

为赛诺菲带来的效益

将可持续理念融入生物制药生产：通过与Magorium合作，Modulus设施在生产流程和基础设施建设中采用绿色技术，减少对环境的影响，同时将成本控制在与传统材料相近的水平，并维持道路质量标准，推进了赛诺菲的可持续发展承诺。
在挑战中推动有意义的改变：这项合作展示了在脱碳看似复杂或困难的行业中，伙伴关系可以成为推动实质变革的战略手段。

为Magorium带来的效益

提升绿色使命：与赛诺菲这样的全球领先医疗保健企业合作，有助于推进Magorium的使命，也为其技术提供了标志性的应用案例。
拓展技术应用领域：在这项合作之前，Magorium的回收废弃物主要来自零售、物流和制造领域。与赛诺菲合作后，公司开始与其他合作伙伴回收使用过的吸入器，进一步拓展技术应用范围。

认识企业能力合作计划（PACT）

企业能力合作计划（Partnerships for Capability Transformation，简称PACT）是由新加坡经济发展局（Singapore Economic Development Board）和新加坡企业发展局（Enterprise Singapore）联合推出的资助计划，旨在协助跨国企业与新加坡企业展开合作。该计划目前涵盖不同工业领域的多种合作模式。

企业能力合作计划协助跨国企业在本地开发并实施解决方案、加强供应链的韧性，并推动创新以在亚洲拓展业务。该计划自2010年推出以来，已有超过2500家新加坡企业从中受益。

企业能力合作计划如何运作

该计划承担跨国企业与本地合作伙伴的部分活动成本，这些成本必须来自获批准的合作模式，包括：