作为废品回收业的“创三代”，郑俊瑚（38岁）没有继承父辈的传统生意，而是把家族三代人的“废品基因”与科技结合，让回收事业从“体力活”升级为“脑力活”。
郑俊瑚是循联私人有限公司的联合创始人兼总裁。他与回收业的缘分，可追溯至祖父在牛车水南京街开设的旧货回收站。
童年时，他常看着哥哥姐姐在大账簿上，记录回收物的重量和客户信息。父亲接手后，把生意扩展到仓库和工厂。
在电脑还未普及的年代，郑俊瑚的父母已意识到科技的重要，早早送孩子学习电脑。每逢学校假期，这些电脑知识就派上用场，孩子们把工厂的纸质记录，逐一输入电脑。
郑俊瑚说：“那可能是我第一次接触到废品和回收数据。”
在他的记忆中，工厂并非肮脏杂乱的地方，而是充满乐趣的探险乐园。高耸的纸山、塑料堆和金属块，在旁人看来是“一堆废物”，对他而言，却是“一次次的冒险”。
从未纠结工作“体不体面”
他从未纠结这份工作“体不体面”，反而觉得新奇有趣。祖辈和父辈靠体力推动回收，把宝贵资源循环利用，在“循环经济”成为流行词前，他们已是实践者。
郑俊瑚在大学修读金融和会计，最初在金融业发展，后来在父亲劝说下回归家族事业。他从基层做起，了解生意的每个环节，并意识到回收业是亟待转型的传统行业，而科技正是关键。
如今，他的公司已走出家族模式。相较于专注下游回收处理，他更注重废物管理的科技应用。他们开发网络平台、物联网系统和人工智能工具，帮助企业追踪、测量和优化废物回收流程。
“我们不再只是把垃圾从A点运到B点，而是帮助企业从源头减少废物，回收更多资源，并根据数据做出决策。”
从父辈的体力劳动，到如今的数据分析，几代人的使命始终未变——资源回收与环境保护。
环保也要温饱 兼顾环境与经济可持续
郑俊瑚谨记父亲常说的一句话：“环保也要温饱。”他认为，任何解决方案都必须兼顾环境与经济的可持续，才能长久。
循联私人有限公司不久前入选百事公司（PepsiCo）第三届亚太区“绿色加速器项目”决赛公司，有机会在百事公司的泰国工厂尝试用数据驱动的废物管理方案，帮助公司减少垃圾、提高利润。
