我国中区医疗机构推行“中心—分支”创伤护理模式，根据伤者位置和伤势，将他们送往资源最充足的“中心”陈笃生医院创伤中心，或先到附近“分支”医院，接受初步救治，再转送创伤中心。
如此一来，可优化资源分配、加快反应时间，有助于降低死亡率，并提升整体治疗效果。
这个由陈笃生医院主导的“轮辐式”（hub-and-spoke）创伤护理模式，专为中区（central region）约320万人口设计，目标是整合资源、推动区域化创伤服务，提高整体应对效率。
陈笃生医院创伤中心是整个模式的核心，具备最完善的设备和资源；中区内其他医院则负责就近处理伤患，并在需要时转送重伤者到陈笃生医院，构成高效的创伤护理网络。
陈笃生医院隶属国立健保集团。集团中部地区创伤医疗服务主管张立胜兼任助理教授日前受访时说，过去，创伤伤患通常会被送往最近的医院，但这些医院未必具备处理创伤的能力。
他说，新护理模式的独特之处，在于伤患的“双向流动”。意思是，如果伤势允许，最好能直接送往创伤中心；如果情况危急，则会先送到最近的医院进行初步处理、稳定情况，再转送创伤中心接受进一步治疗。
他解释，这并不表示“分支”医院不好，而是要处理严重的创伤伤患，需要非常完整的资源，不只是医生，还包括护士、设备和康复资源等。
“因此，伤患情况一旦稳定，便可转至‘分支’医院，它可能是靠近伤患住家，或他们较熟悉的医院，继续接受康复治疗。”
张立胜说，如果不将情况稳定的病患转送到其他医院，陈笃生医院创伤中心可能因过度负荷，影响整体治疗质量。
他提到，本地创伤外科医生人数屈指可数，全国仅约八名。因此，陈笃生医院正积极培训有意参与创伤护理的医生、护士和其他医护人员。
他说，创伤护理不是光鲜亮丽的工作，伤者一般情况严重，治疗结果也往往难以预测，医护人员须具备一定的素质。“我们希望陈笃生医院能成为全国创伤护理的支柱。”
